Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hizmetleri
Yetkinlik Modeli ve Geliştirme
1. Neden Organizasyonel Tasarım ve Yapılandırma?
Kurumların değişen piyasa koşulları ve iş ihtiyaçlarına uyum sağlaması için organizasyonel yapılarını sürekli olarak gözden geçirmesi ve optimize etmesi gerekmektedir. İyi tasarlanmış bir organizasyon yapısı, hem stratejik hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır hem de operasyonel verimliliği artırır.
Değişen İş Dinamikleri: Rekabetin yoğun olduğu günümüz dünyasında organizasyonların esnek ve uyumlu bir yapıya sahip olması kritik önemdedir.
Etkili Görev Dağılımı ve Verimlilik: Net iş tanımları ve doğru kadro planlaması, çalışanların performansını ve kurumsal başarıyı artırır.
Stratejik Hedeflere Uyum: Organizasyonel yapıların şirketin büyüme ve dönüşüm hedefleriyle uyumlu olması gereklidir.
Bu hizmetle organizasyonlar yalnızca mevcut yapılarını değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki başarılarını destekleyecek güçlü bir temel oluştururlar.
Neler Yapıyoruz?
1. İş Analizi ve Görev Tanımları:
Görev tanımlarını optimize ederek, organizasyonun işleyişine değer katan bir süreç tasarlıyoruz.
Amaç: Tüm çalışanların görev ve sorumluluklarının net ve etkili bir şekilde tanımlanmasını sağlamak.
Adımlar:
İş süreçlerinin detaylı analizi.
İş Analizi yöntemlerinin uygulanması
Görev tanımlarının hazırlanması ve modern iş ihtiyaçlarına uygun hale getirilmesi.
2. Organizasyonel Yeniden Yapılandırma:
Organizasyon yapısını yeni koşullar ve stratejik hedefler doğrultusunda yeniden tasarlıyoruz.
Amaç: Şirket hedeflerini destekleyecek dinamik ve çevik bir yapı oluşturmak.
Adımlar:
Organizasyon şemalarının gözden geçirilmesi ve optimize edilmesi.
Bölümler arası iş birliğini artıracak yeni yapıların tasarlanması.
Liderlik ve yönetim rollerinin etkili bir şekilde konumlandırılması.
3. Norm Kadro ve Kritik Pozisyon Yönetimi:
Verimli iş gücü planlaması yaparak, kritik pozisyonların belirlenmesini ve sürdürülebilirliğini sağlıyoruz.
Amaç: İş gücünün verimli kullanılması ve kritik pozisyonlarda sürdürülebilirlik sağlanması.
Adımlar:
Norm kadro analizi ile mevcut insan kaynağının yeterliliğini değerlendirme.
Kritik pozisyonların belirlenmesi ve bu pozisyonlara yönelik yedekleme planlarının oluşturulması.
**Yetenek yönetimi süreçlerinin bu yapıya entegre edilmesi.
Sonuç Olarak Ne Elde Edilir?
Daha Etkin Organizasyonel Yapılar: Şirketin hedeflerine ulaşmasını destekleyen net, esnek ve uyumlu bir organizasyon yapısı.
Artan Verimlilik: Operasyonel verimlilikte iyileşme.
Çalışan Memnuniyeti ve Aidiyet: Net iş tanımları ve verimli iş gücü planlamasıyla çalışan memnuniyetinde artış.
Sürdürülebilirlik: Kritik pozisyonlarda yedekleme çalışmalarıyla organizasyonel sürdürülebilirlik sağlanması.
Bu hizmet, organizasyonların hem bugünkü hem de gelecekteki başarılarını güvence altına almak için vazgeçilmezdir.