İnsan Kaynakları Eğitimleri
Yöneticiler İçin Mülakat Teknikleri
Eğitimin Amacı
Bu eğitim, yöneticilere ekiplerine yeni birini dahil ederken doğru adayları seçmek için kişilik ve yetkinlik analizi yapma, adayın şirket kültürüne uyumunu değerlendirme ve yetkinlik bazlı mülakat tekniklerini etkili bir şekilde kullanma becerisi kazandırmayı amaçlar.
Ayrıca, farklı kişilik ve kuşak özelliklerini anlamalarını sağlayarak, ekip içi uyumu ve iletişimi güçlendirmelerine yardımcı olmayı hedefler. Eğitim, yöneticilerin mülakat süreçlerini daha stratejik ve yapılandırılmış bir şekilde yürütmesini sağlamayı amaçlar.
Süre: 2 Gün
Bu Eğitimi Kimler Almalı
Bölüm Yöneticileri ve Direktörler: Satış, pazarlama, mali işler, lojistik, üretim gibi departmanların yöneticileri, ekiplerine yeni üyeler dahil ederken bu eğitimi alabilirler.
Orta ve Üst Düzey Yöneticiler:Şirketin büyümesi ve stratejik hedeflerine ulaşması için doğru ekip üyelerini seçmek isteyen liderler.
İnsan Kaynakları Profesyonelleri:Yöneticilere destek sağlamak ve işe alım süreçlerini iyileştirmek isteyen İK uzmanları.
Girişimciler ve Küçük İşletme Sahipleri:Doğru yetenekleri seçerek işlerini büyütmek isteyen girişimciler.
Eğitimin İçeriği
1. Kişilik ve Uyumluluk: Yeni Bir Ekip Üyesi Seçmenin Temelleri
- Doğru Kişi ile Çalışmanın ve Uyumun Önemi
Yöneticinin bir ekip üyesinden beklentileri ve ekibin dinamiklerine uygunluğun önemi. - Farklı Kuşaklarla Çalışma ve Yönetim
- Baby Boomers, X, Y, Z Kuşaklarının beklentileri.
- Kuşakların güçlü yönlerinden yararlanarak uyumlu bir ekip oluşturma.
- Kişilik Özelliklerimizin Oluşumu ve Buzdağı Modeli
Yöneticiler için görünen (bilgi, beceri) ve görünmeyen (motivasyon, değerler) özellikleri değerlendirme.
2. Şirket Kültürü ve Değerleri: Aday Uyumunu Değerlendirme
- Şirket kültürünün tanımı ve aday seçiminde rolü.
- Kişisel ve Kültürel Farklılıkları Algılama
Çeşitlilik ve kapsayıcılığı göz önünde bulundurarak aday değerlendirme. - Şirket Kültürü ve Değerleri ile Aday Uyumunu Anlamak
3. Mülakat Süreci ve Türleri: Yöneticilere Özel Yaklaşımlar
- Mülakat Türleri:
- Yapılandırılmış ve yarı yapılandırılmış mülakatlar.
- Teknik ve davranışsal mülakat türleri.
- Mülakatın Amacı
4. Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri: Pratik ve Uygulamalar
- Yetkinlik Kavramı ve Türleri:
Teknik yetkinlikler, davranışsal yetkinlikler ve liderlik yetkinlikleri. - Yetkinliklerden Soru Üretme Yöntemleri:
Adayın potansiyelini ve güçlü yönlerini belirlemek için pratik örnekler. - S.T.A.R. Tekniği ile Mülakat:
Durum (Situation), Görev (Task), Aksiyon (Action), Sonuç (Result) yöntemini öğrenme ve uygulama.
5. Mülakat Sürecinde Zorluklar ve Çözüm Yolları
6. Uygulamalı Çalışmalar ve Simülasyonlar
- Ekip Özelinde Mülakat Simülasyonları:
Katılımcılar, kendi bölümlerine uygun adaylarla mülakat simülasyonları yapar.
7. Sonuç ve Kapanış
- Eğitim boyunca öğrenilenlerin pratikte nasıl uygulanacağı.
- Bölüm özelinde mülakat süreçlerinin iyileştirilmesine yönelik öneriler.
- Şirket genelinde uyumlu bir işe alım stratejisi geliştirme.
Katılımcılar Eğitimin Sonunda Neler Kazanır?
Doğru Adayı Seçme Yetkinliği: Kişilik özellikleri ve yetkinlikleri analiz ederek, pozisyona ve ekibe en uygun adayları seçme becerisi kazanırlar.
Kişilik ve Kuşak Farklılıklarını Anlama: Baby Boomers, X, Y, Z kuşaklarının çalışma tarzları ve beklentilerini öğrenerek, farklı kuşaklardan adaylarla daha iyi iletişim kurma yeteneği geliştirirler.
Şirket Kültürü ile Uyum Analizi: Adayların şirketin kültürü ve değerleriyle uyumunu değerlendirme ve bu doğrultuda doğru seçim yapma becerisi kazanırlar.
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri: Yetkinlik kavramını anlayarak, teknik, davranışsal ve liderlik yetkinliklerine yönelik sorular oluşturmayı ve S.T.A.R. tekniğini kullanmayı öğrenirler.
Yapılandırılmış ve Objektif Mülakat Süreci Yönetimi: Mülakat süreçlerini planlama, yapılandırma ve objektif değerlendirme yöntemleriyle daha etkin hale getirme yeteneği kazanırlar.
Ekip Uyumu ve İletişimi Güçlendirme: Yeni bir ekip üyesini seçerken, ekibin mevcut dinamiklerini dikkate alarak uyumu artırma becerisi kazanırlar.