İnsan Kaynakları Eğitimleri
Performans Yönetimi Sistemi Kurma Eğitimi
Eğitimin Adı
Eğitimin Süresi – Şekli
10.30-16.30
12 & 19 & 26 Mayıs Pazartesi
Online Zoom
Eğitmen
Eğitim Ücreti
19.500 TL + KDV (%20)
Kredi Kartı İle
3 Taksit: Vade farkı olmadan
4-12 Taksit: Vade farkıyla
Kayıt
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, katılımcıların 150 beyaz yaka çalışanın bulunduğu sanal bir elektrik malzemeleri satış firmasına performans yönetimi sistemi kurarak; hedef belirleme, KPI oluşturma, değerlendirme ve geri bildirim gibi süreçleri adım adım adım uygulamasını sağlamaktır.
Eğitim sonunda katılımcılar, etkili bir performans yönetimi sistemi kurma ve uygulama becerisi kazanacak; stratejik hedeflerle çalışan performansını ilişkilendirme, çalışan gelişimini destekleme ve performans değerlendirme süreçlerini yönetme yetkinliğine sahip olacaklardır.
Süre: 3 Gün
Bu Eğitimi Kimler Almalı
Bu eğitim, performans yönetimi süreçlerini öğrenmek ve uygulamalı bir simülasyon ile deneyimlemek isteyen profesyonellere yöneliktir:
Kariyer Planlama ve Yetkinlik Gelişim Danışmanları
İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Uzmanları
Şirket Yöneticileri ve Departman Müdürleri
Performans Değerlendirme ve Gelişim Süreçlerinden Sorumlu Kişiler
Organizasyon Gelişim ve Eğitim Uzmanları
Eğitimin İçeriği
PERFORMANS YÖNETİMİNE GİRİŞ
Performans Yönetimi Nedir?
Performans Yönetimi Sistemi Amaçları
Performans Yönetimi – Performans Değerlendirme Arasındaki Farklar
Performans Yönetim Sisteminde Güncel Gelişmeler Ve Yeni Uygulamalar
Performans Yönetimi Ve Değerlendirme Çalışmalarının Yararları (Çalışanlar İçin, Yöneticiler İçin, İşletme İçin)
Performans Değerlendirmeye İlişkin Olumsuz Tutumların Nedenleri
Performansı Etkileyen Ana Unsurlar
Performans Yönetimi Sistemi Türleri
90,180,270,360 Derece
Başarılı Bir Performans Yönetimi Sisteminin Kurulabilmesi İçin Yapılması Gerekenler
Sistemin Bileşenleri; Vizyon, Misyon, Amaç, Hedefler, Stratejiler, İş Analizleri, Görev Tanımları, Yetkinlik Modeli
Şirkette Geri Bildirim Ve Performans Değerleme Kültürü Nasıl Oluşturulur?
Performans Değerlendirme Yöntemleri
Performans Yönetimi Adımları
SANAL ŞİRKET ÜZERİNDE PERFORMANS SİSTEMİ GELİŞTİRME
Sanal Şirketin İncelenmesi
Sanal şirketin Vizyon ve Misyon unu belirleme
Sanal Şirketin Amaçlarını Belirleme
Sanal Şirketin Stratejik Hedeflerinin Belirlenmesi
Sanal Şirketin SWOT ve PESTEL Analizi
Dengeli Sonuç Kartı Yönetim Sistemi (Balanced Scorecard)
Sanal Şirketin Strateji Ağacının Oluşturulması
Sanal Şirketin Şirket Karnesinin Belirlenmesi
Sanal Şirketin KPI’ların ve Ağırlıklarının Belirlenmesi
YETKİNLİKLER
Yetkinlik Tanımı ve Kavramı
Yetkinlik Bileşenleri
Buzdağı Modeli
Yetkinlik Belirleme ve Yetkinlik Modeli Kurma Yöntemleri
Yetkinlik Türleri
Yetkinlik Düzeyleri
Yetkinliklerin Değerlendirillmesi
DİĞER PERFORMANS YÖNETİMİ YÖNTEMLERİ
Amaç Anahtar Sonuçlar Yöntemi (Objective Key Results – Okr)
Yetkinlik Bazlı Değerlendirme
SANAL ŞİRKET İÇİN HEDEFLER
Hedef Belirleme Kriterleri: Organizasyon, Takım ve Birey Bazında Tanımlanması
Hedeflerin Belirlenmesi ve Hedef Kartlarının Oluşturulması
Anahtar Performans Göstergeleri – KPI
Akıllı Hedef Belirleme
PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİ
Değerlendirme Sürecinde Roller
Değerlendirme Görüşmesi Öncesi Yapılan Hazırlıklar
Değerlendirme Görüşmesi Esnasında Yapılması Gerekenler
Değerlendirme Sürecini Etkileyen Faktörler ve Değerlendirmede Yapılan Hatalar
Geribildirim Verme Teknikleri
Performans Görüşmeleri
Örnek Vakalar
Katılımcılar Eğitimin Sonunda Neler Kazanır?
Bir hizmet şirketinde performans yönetimi sistemini uçtan uca kurmayı öğrenirler.
Şirket stratejilerini çalışan hedeflerine dönüştürme becerisi kazanırlar.
KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) ve yetkinlik modeli oluşturmayı öğrenirler.
Performans değerlendirme görüşmelerini etkin bir şekilde yönetme ve geri bildirim verme tekniklerini öğrenirler.
Simülasyon süreci sayesinde, performans yönetimi uygulamalarında karşılaşabilecekleri zorlukları önceden deneyimleyerek çözüm geliştirme yetkinlikleri kazanırlar.