İnsan Kaynakları Eğitimleri
Yetenekleri Çekme, Kazanma, Tutundurma ve Bağlılığı Sağlama
Eğitimin Süresi – Şekli
1 Gün / 10.00 – 16.30
23 Mayıs Cuma
Online – Zoom
Eğitmen
Eğitim Ücreti
5.000 TL + KDV (%20)
3 Taksit: Vade farkı olmadan
4-12 Taksit: Vade farkıyla
Kayıt
Eğitimin Amacı
Bu eğitim, şirketlerin yetenekleri çekme, kazanma, tutundurma ve bağlılığı sağlama süreçlerini geliştirmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Katılımcılara, organizasyonların işveren markalarını güçlendirmesi, etkili işe alım stratejileri oluşturması, çalışan bağlılığını artırması ve yetenekleri uzun vadede elde tutması için kapsamlı bir rehber sunar.
Eğitim sürecinde, yetenek yönetiminin temel stratejileri ele alınarak, katılımcıların hem bireysel hem de kurumsal düzeyde daha bilinçli ve etkili kararlar alabilmesi hedeflenmektedir. Bu sayede organizasyonlar, günümüzün rekabetçi iş dünyasında en iyi yetenekleri kendilerine çekerek, çalışan bağlılığını artırarak ve sürdürülebilir bir iş gücü oluşturarak başarılarını sürdürebilirler.
Süre: 1 Gün
Bu Eğitimi Kimler Almalı
İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Uzmanları
Organizasyonel Gelişim Profesyonelleri
Şirket Yöneticileri ve Takım Liderleri
İşe Alım Uzmanları
Çalışan Bağlılığı ve Gelişim Süreçlerinde Sorumlu Profesyoneller
Yetenek Yönetimi Alanında Kendini Geliştirmek İsteyen Kişiler
Eğitimin İçeriği
1. Temel Kavramlar ve Yetenek Yönetimi
1.1. Yetenek Nedir?
1.2. Kime Yetenek Denir?
- Potansiyel Yetenekler
- Gizli Yetenekler
1.3. Yetenek Kıtlığı
- Nerede Bu Yetenekler
- Yetenekler Şirketlerden Beler Bekliyor?
- Çalışan İhtiyaçları Piramidi
1.4. Yetenek Yönetimi Nedir?
- Yetenek Yönetiminin Temel Aşamaları
1.5. Yetenek Çekme, Kazanma ve Tutundurma: Temel Stratejiler
- Yetenek Çekme: Yetenekler İçin Çekici Bir Şiket Olmak
- Yetenek Kazanma: Doğru Kişiyi Bulmak ve İşe Almak
- Yetenek Tutundurma: Çalışan Bağlılığı ve Elde Tutma Stratejileri
2. Yetenekleri Çekme: Yetenekler İçin Çekici Bir Şiket Olmak
2.1. Yetenek Çekme Stratejileri:
- İşveren Markası
- Doğru İletişim Kanallarını Kullanmak
- Aday Deneyimini İyileştirme
- Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Çevresel Duyarlılık
- Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
3. Yetenek Kazanma: Doğru kişiyi bulmak ve işe almak
3.1. Etkili İşe Alım Süreci
- Doğru Kişi ile Çalışmanın Kritik Önemi ve Temel Gereksinimler
- Kuşaklar Arası Davranış ve Beklenti Farklılıkları
- Etkili İşe Alım Süreci
- Kültür ve Değer Farklılıklarını Algılama
- Değerlendirme Merkezleri
4. Yetenekleri Tutundurma: Çalışan Bağlılığı ve Elde Tutma Stratejileri
4.1. Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Bağlılığı Kavramı
- Çalışan Bağlılığı Türleri – Hangisi Önemli?
- Çalışan Bağlılığını Etkileyen Faktörler
4.1. Çalışan Deneyimi ve Kültürü Güçlendirme
- Çalışan Deneyimi ve Tasarımı Nedir?
- Çalışan Değer Önermesi ve Personalar
- Çalışanların Katılımını Sağlama
- Eğitim ve Gelişim Fırsatları Sağlama
- Ödüllendirme ve Tanıma Sistemleri
- Etkili Yan Haklar
- İş Yaşam Dengesinin Desteklenmesi
Katılımcılar Eğitimin Sonunda Neler Kazanır?
Yetenek kavramını ve yetenek yönetimi süreçlerinin temel aşamalarını anlayacaklar. İş gücünü çekmede ve elde tutmada nelerin etkili olduğunu öğrenecekler. Doğru kişiyi işe almanın önemini ve süreçlerini kavrayacaklar. Kuşaklar arası farkları anlayarak, işe alım sürecinde kültürel uyumu değerlendirme becerisi kazanacaklar. İşveren markası oluşturma ve aday deneyimini iyileştirme yöntemlerini öğrenerek şirketlerini yetenekler için cazip bir yer haline getirebilecekler.
Çalışan bağlılığı türlerini ve bu bağlılığı etkileyen faktörleri anlayacaklar. Çalışan deneyimini iyileştirmek için eğitim fırsatları, ödüllendirme sistemleri ve iş-yaşam dengesi politikaları gibi yöntemleri uygulamayı öğrenecekler.
Sosyal sorumluluk projeleri, etkili yan haklar ve ödüllendirme sistemleri ile yetenek yönetimi süreçlerini optimize edebilecekler. Çalışanların şirket bağlılığını artıracak katılımcı stratejiler geliştirebilecekler.